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两会星光:王福成的秘诀——困难当机遇 2000年3月4日 17:50 中新社北京三月四日电题:两会星光:王福成的秘诀——困难当机遇 中新社记者金果林 一九九八年初,王福成刚刚出任辽河油田决策人,就遇到了国际油价直线下跌、油田被迫“关井限产”的严峻形势; 一九九九年末又传出消息,辽河油田全年赢利十八亿八千万元人民币,成为辽宁大型国有企业脱困的标杆。 从高峰跌入低谷,又从低谷迅速爬升,这其中的奥秘何在? 王福成的秘诀就是:抓住困难这个机遇! 对于中国第三大油田辽河油田来说,一九九八年遇到的困难,王福成认为是改革的机遇、转制的机遇、走向市场的机 遇。 把困难当机遇,一身儒雅之气的王福成确有过人胆识。 尽管走马上任之初就遇上“黑云压城”的严峻局面,王福成却不乱阵脚。一九九八年,他作为全国人大代表参加“两 会”,住在京西宾馆,晚上记者去采访他,见他正在读一本厚厚的书。 那一次,他以平静的语调对记者坚定地说出三个字:“要适应”。 这两年中,王福成完成了三件得意之作: 建立、完善、落实了“全员降成本、全员降费用、全员创效益”的管理机制; 建立、完善、落实了“全员承担风险、全员工资浮动、职工收入与企业效益直接挂钩”的利益分配机制; 建立、完善、落实了“面向市场、盈亏自负、自己日子自己过”的法人经营机制。 现在说起来轻松,而对于过惯了高度计划经济生活的大型国有企业来说,这每一件事都是非常棘手的。王福成说他这 两年饱尝了“酸、甜、苦、辣”,也学到了很多东西。 而辽河油田尝到了大大的甜头:去年实现的利、税、费总额创该油田开发三十年来之最,成为辽宁省第一利税大户; 更为重要的是辽河油田开始摆脱传统的计划经济管理方式,步入以效益为中心的科学管理轨道。 然而,王福成如今并没有轻松感。他说,进入市场的企业,要始终有如履薄冰、兢兢业业的精神,困难的时候不能灰 心丧气,困难时也有机遇;顺利的时候也不能得意忘形,顺利时也会有困难。 “居安思危”,是王福成这次对记者说的最多的一句成语。 他认为,不能把三年作为国有企业改革与脱困的最终目标,三年好了不一定就永久好了。 在王福成的经营思想中,“优胜劣汰”始终是企业的生存规律。他说,长远发展永远得靠自己。(完) 相关专题:2000年两会专题 |
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