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两会星光:佟绍成——国企老总坦然面对“入世” 2000年3月5日 17:39 中新社北京三月五日电 两会星光:佟绍成——国企老总坦然面对“入世” 中新社记者 戴亚平 采访陕西人大代表佟绍成,原本是谈国企脱困,谁知他话题一转,说起中国“入世”,言谈间流露出对于中国即将“ 入世”所带来的挑战已有深入研究,并成竹在胸。 佟绍成是陕西宝光集团有限公司董事长兼总经理,四十七岁的他六年前就开始担任这间大型国有企业的厂长。他的见 解,他的才智,他对外部世界的了解,都令记者对他所代表的中国新一代国企经营者刮目相看。 关于“入世”,佟绍成认为,这确实是机遇和挑战并存。他的论据有三:一、“入世”后,不只是中国降低进口关税 ,外国也同样降低关税,更有利于中国产品出口,关键看自己的产品有没有竞争力;二、不是每一个国家的产品都比中国强, 在公平的竞赛规则下,国有企业将有更广阔的回旋余地;三、加入世贸组织后,国企的视野会更广阔,贸易机会会更多,更有 利于把握世界潮流,跟踪先进技术。早在四年前“宝光”就在互联网上开辟了网站,四年中在网上获取了大量的技术和贸易机 会,一个企业如此早开设网站可谓慧眼独具。这也许可算作佟绍成的又一个经营诀窍。 宝光集团是有员工两千五百人的大型国有企业,六十年代建厂于陕西宝鸡当年姜太公出山前垂钓的渭水旁,是计划经 济的产物,也是“三线”战备的产物。接下来,是产品滞销,军工转民,“三线”企业出山,凡是其它国有企业经历的,“宝 光”都经历了。这期间,有的企业垮了,有的企业散了,有的企业挺过来了。“宝光”经历这一番洗礼,不仅没有后退,而且 从八十年代电子部最大亏损企业一跃跻身全世界同类企业的前八位。 “宝光”原计划产品是生产广播电台用的大功率发射管,产品还没批量生产,就被新技术革命推动的微电子技术取代 ,在寻找替代产品的时候,“宝光”卖过氢气球,造过电唱机、收音机,直至在茫茫市场中寻找到真空开关这一新的定位。去 年,“宝光”的产品产值二亿元人民币,居国内同行业首位。 从困境,到脱困,到腾飞,“宝光”的诀窍在哪里?佟绍成介绍,一曰技术改造,二曰企业管理。“宝光”在改革之 初就积极引进国外先进技术和设备,派出去,请进来,德国西门子、日本东芝和三菱、美国GE及前苏联的专家都被请来讲课 。“宝光”还购进德国西门子、韩国CKK及美国的零件和技术,同西安交大合作建立技术开发中心。现在把“宝光”和“三 菱”的产品放在一起,连外国专家也分辨不出来。 谈到管理,佟绍成认为,企业能不能管理好,不在于其所有制。管理严格,企业就会井然有序,员工就有良好的精神 状态。管理还涵盖产品的质量、成本和市场销售。有了这些,国有企业如何能亏损? (完) 相关专题:2000年两会专题 |
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