- 哈飞昌河轿车划归新长安汽车集团 三大难题需破解
昨日上午，中国兵器装备集团公司(以下简称“兵装集团”)总经理徐斌、中国航空工业集团公司(以下简称“中航工业”)总经理林左鸣握手那一刻，中国央企间汽车业务重组首例诞生。重组后的新长安，兵装集团和中航工业的股权比例是77∶23。
中航获得新长安23%股权
根据昨日公布的重组方案，中航工业以其持有的昌河汽车、哈飞汽车、东安动力、昌河铃木、东安三菱的股权，划拨兵装集团旗下的中国长安汽车集团；兵装集团将旗下中国长安汽车集团23%的股权划拨中航工业。两集团重组成立新的中国长安汽车集团股份有限公司，兵装集团持股77%、中航工业持股23%。
“中航工业将哈飞、昌河等轿车和微车业务划拨给长安，但是不代表中航剥离汽车业务，特种车业务仍会继续�！敝泻焦ひ蹈弊芫砝罘接卤硎�，“此次划拨涉及的具体金额还没有准确数字，还需要进行进一步的资产清查、评估以及核算�！�
新长安跻身中国汽车前三
从今年前10个月的销量数据看，长安和新中航重组后叠加销量为152.76万辆，市场占有率将达到14.02%；在销量上低于上汽和一汽的217.48万辆和156.17万辆，但高于东风的149.9万辆。也就是说，新长安已经跻身中国汽车销售前三名。分析人士认为，从政策的层面和企业产品结构来看，新长安的销量增长将会稳中有升，销量排名甚至存在超过一汽的可能。
完成重组后，新长安将形成在全国拥有9大整车生产基地，21个整车工厂，27家直属企业的大型汽车集团，整车及发动机年产能力达到220万辆。长安汽车未来5年内，将向年产300万辆迈进。
“对于一个新的长安汽车集团来说，我们的目标是向世界一流汽车企业迈进�！背ぐ财底懿眯炝羝奖硎�，“中国汽车业现在大而不强，未来新的长安汽车集团就要担负起这样一个任务，能够做强做大汽车产业，特别是使新的长安汽车集团公司在世界范围内有影响力�！�(王亚菲)
昌河铃木或与长安铃木合并
长安汽车集团内部人士昨日在接受记者采访时透露，在新长安整合的过程中，原先分属两集团的长安铃木和昌河铃木今后将实现合并，从而真正实现“大铃木战略”。
据了解，在重组之前，日本铃木汽车一直在华推进两合资公司并网销售的“大铃木战略”�！暗飧霾⑼壑皇窃谙矍婪矫�，铃木其实并不想两者合并�！绷迥酒的诓咳耸扛嫠呒钦�，三者共存的局面有利于相互牵制。上述长安内部人士表示，虽然合并存在很大难度，但集团高层为了统一资源不排除强势推进两者合并�！俺ぐ擦迥疽丫圆恿迥镜木缃锌己肆��！备萌耸客嘎�。
新长安需破解三大难题
两大军工集团在重组汽车业务后，新长安汽车集团将超越上汽通用五菱成为微车老大。零点集团副总裁李国良昨日表示，新长安将面临三大难题。
产品结构类似
上汽与南汽整合更多地表现为乘用车与商用车之间的延伸，相互之间的互补性远大于竞争性。而长安、哈飞和昌河都聚焦在微型车市场，三者之和就意味着微车的重叠交叉。
多位汽车行业分析师认为，由于长安、昌河、哈飞此前的优势都在1.4L以下的微车和发动机，三者今后只能在研发、采购、制造、销售等各个环节进行资源共享，联合作战，发挥协同效应�！罢馐恰�(中航工业是中航汽车的母公司，中航汽车又是昌河哈飞的母公司)做的事情，我们当‘孙子’的没有办法，但如果按照我们的意思肯定是不想被兼并的�！辈悠狄荒诓咳耸孔蛉赵诮邮芗钦卟煞檬北硎�。
物流成本加大
零点集团副总裁李国良认为，整车物流是成本中最重要的一环，昌河处于中部，哈飞在最北边，长安正好是西南角。如果哈飞的整车发往深圳，其物流成本甚至可以抵消其整车盈利。同样，长安的产品发往东北，其利润也大幅被侵蚀。
中航工业副总经理李方勇表示，事实上昌河哈飞此前已经先进行了一轮南北之间的融合和整合�！按幽壳暗那榭隼纯�，我们在采购、销售和研发方面，南北要共同联合，效果都是不错的。所以我对未来的资源整合和优势互补充满信心�！�
轿车整合前景未定
汽车行业分析师钟师认为，三方原有的轿车资源如何整合前景不好预测，因为在江铃汽车此前被长安重组后，旗下的陆风风尚、风华车型并没有得到长足的发展。
长安集团内部人士昨日透露，未来不排除进行统一规划的可能性�！爸劣谀男┎坊崛∠�，甚至哪些品牌要取消，这些问题现在讨论还早，只能等整合深入之后再进行�！辈雍凸上喙厝耸扛嫠呒钦�，短期内各企业的战略都不会调整。
“兼并重组对现有车主的售后保养不存在问题�！辈恿迥揪坛�。(魏学珍）
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