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达能集团在印度又遇上合资纠纷，不过这次要付出巨额“分手费”
法国达能公司同印度瓦迪亚家族企业的解约纷争已经持续了1年多，就像一对有十几年感情的恋人，分起手来不是一件容易的事情。
英国《金融时报》6月25日报道称，达能公司要在印度成立新的奶制品公司，但印度一名部长近日表示，这必须征得印度政府同意。因为新的奶制品公司会与两家公司现有的合资企业不列颠工业公司形成竞争，有可能触犯印度的一项法律。
�；け就疗笠�，印度有法可依
瓦迪亚家族企业是印度首屈一指的家族企业之一，发家于与东印度公司的买卖，已有200多年的历史。达能和瓦迪亚家族企业的合作自上世纪90年代开始，双方在印度老牌饼干公司、最大的食品加工企业不列颠工业公司中共同持股51%，各占25.5%。
瓦迪亚家族企业认为达能的计划违反了印度的有关法律，将它投诉到了印度政府。印度官方日前作出表态，说正在考虑允许达能进军印度奶业的计划，但达能必须遵守印度2005年颁布的“Press Note 1”条款。根据这一条款，外国公司必须在得到其合伙方许可的前提下，才能在同一领域开展独立经营。
达能不惜高额“分手费”
在不断的纷争中，达能最终选择了与瓦迪亚“分手”，另立门户。对于其“弃旧”行为，达能已表示作出赔偿的打算。但由于牵扯的各方都属于重量级，这“分手费”决不是一笔小数目。按不列颠工业公司在孟买证交所的市值估计，达能至少要支付1000亿卢比(24亿美元)。
达能此前表示，可能会把股份出售给出价高的第三方，但有分析认为，这么做会彻底得罪瓦迪亚家族企业，因此最好的出路是，达能以能接受的价格把股份转让给瓦迪亚家族企业。
达能一名高层曾表示，“感情上”他们并不想从不列颠工业公司中撤出，但已是“别无选择”。达能的无奈在于，一方面，不列颠工业公司主营的饼干类产品并不是其核心产品，尽管在印度市场的占有率很高，但不列颠工业公司只占达能的全球销售额的2%～3%。
另一方面，与饼干市场的停滞相比，印度市场对奶制品和瓶装饮料的需求在不断上升，达能对此非�？春�，认为随着印度经济的发展和一些大的零售商的进入，这一市场大有可为。这名高层同时表示，“我们只能采取激进的手段来实现我们的计划”。
印度领先中国一步
达能公司近日宣布，与瓦迪亚家族企业的协商还在进行中，双方都希望找到满意的解决方案，预计最终的谈判将于7月初完成。
对于达能在印度引起的纷争，中国发改委宏观经济研究院投资研究所所长张汉亚向《国际先驱导报》表示：“这一事件，再加上这家法国集团与中国娃哈哈的高调争端，凸显出在亚洲增长最快的经济体中，本土公司在与外国投资者建立合资企业时可能遇到的复杂情况�！�
张汉亚表示：“目前我国还没有对外资企业并购方面全面的约束性法律，一般只是涉及国家安全的敏感行业。现在的并购都是允许外商做什么，而没有不允许外商做什么，对于外商并购是否涉及垄断行业更是没有相应约束�！�
由此可以看出，印度在�；け竟笠�，防止外国公司侵害本土企业方面已经领先中国一步。(周珺 宋媛）
