赢周刊：空中网在无线互联网领域崛起，成功秘诀是什么？

　　杨宁：我和周云帆特别重视掐时间。我们知道哪个事情应该在2007年做，哪个事情应该在2008年做。

　　为什么过早是致命的？因为市场是由平往上翻的慢慢转换的曲线，所以曲线在平的时候是非常漫长的过程，也是非常痛苦的过程。很多公司没等到曲线抬头的时候就消耗完了自己的能量和钱，最重要的是一鼓作气的士气也没有了。就像美军打伊拉克战争那样，这是非常难受的。在拐点的时候提前一小段就一鼓作气冲上去，是最好的。所以早做的不一定成功。很多市场都是先做的人先死亡，后来的人捡好处。

　　我经常把自己比喻成互联网的老兵，事实上我们是第一批回来做互联网的“海龟”。

　　老兵和新兵有什么不同的概念？新兵打仗时总是想到当英雄、想一战成名，所以冲的时候都是像诺曼底登陆那样一股劲地冲，然后“嗖嗖嗖”，敌人一排机枪扫射，他们全倒掉了。这时候老兵趴在那里，慢慢爬着，等到枪声稀落下去的时候再慢慢爬过去，然后捡战利品，在尸体的口袋上面捡手表。所以，能够活着回来的才是英雄。

　　赢周刊：您预计门户时代在转变，现在正处于拐点吗？

　　杨宁：现在还没到拐点，正在接近拐点了。但再晚些就不行了，因为拐点之后，门槛提高了。现在去做门户还是可以的，但你要消耗的钱比过去大很多。假如当年做新浪需要净投入约1.2亿美元的话，现在再做，没有2.5亿美元是做不到的。给我3亿美元，我就能再做一个新浪。

　　赢周刊：但是，那个局面不可能出现。

　　杨宁：对。你有3亿美元，都可以成立一个基金，去投30家公司了，何必只做一个公司呢？有3亿美元时，资本已经到了很高的规模，进入没有劣质竞争者的时代。

　　比如说，假如你拿100万元人民币到2000万元人民币去做生意，你会很惨，在市场上遇到无数的劣质竞争者。假如你在广州开一个工厂做出口，赚钱赚得挺美的，但没过两个月，周围就会开了十间厂，跟你做同样的生意，去抢老外的单。广州这种事情成天发生，浙江也是。

　　而优质资本我认为是做大概1亿元人民币的生意，因为有这么多钱的人都是讲道理的人、都是想要毛利润的人，你不会遇到一些只会恶性竞争的疯子，所以这个生意可以安安稳稳地做。

　　在无线互联网时代的1.0时代，即第一阶段，有大量的劣质竞争者充斥着市场，这批劣质竞争者把市场搞得一塌糊涂，把整个市场搞得怨声载道。

　　我们做手机增值服务，劣质投资者是无法规的，你想要投入1.5亿美元，不太敢冒这个风险，那就可以把他们甩掉了。

　　赢周刊：用资本来建一个防火墙？

　　杨宁：对，资本到了一定规模的时候，就是理智的人玩。

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