民营快递PK邮政服务：
成本优劣势明显
专家认为，当前，继邮政储蓄改革后，快递已经成为邮政发展的第二大经济支柱，邮政的收入除了要弥补邮政普遍服务的亏损外，还要担当起邮政发展的重任。按照相关规定，信函，民营快递公司是不能送的。但现在由于缺乏相关的法律法规来界定，所以导致民营快递不受限制。
由于与民营快递之间产生了不公平的竞争，邮政业务才面临更为严酷的挑战。成本低廉是邮政与民营快递无法相比的重要因素。
首先是劳动力成本，在北京、上海，民营快递公司的一份市内同城快递大多只收5元钱。天津的一家民营快递公司竟然打出从天津到北京快递1元钱的价格。
这样的快递公司能赚钱吗？记者通过采访后发现，他们不仅赚钱，而且还存在优势。
据了解，这些民营快递只要揽收到几千件的邮件就可以赚钱。因为开出一辆车成本只需要几百元，并且他们的人力成本只有工资，没有劳动保险，企业没有太大负担，所以，他们的运作成本很低。
而在北京、上海、天津3地，邮政职工无论是合同工还是劳务工都上了保险，用工是严格按照国家邮政局的要求来执行的。离退休人员的负担也是一个沉重的包袱。
其次是运输成本低廉，民营快递公司的人员在北京买一张3元的地铁票，可以在地下转一天，然后在不同的站口安放人员进行收转即可。而邮政的同城快递几乎都是由专门的机动车辆转运的。
再次在时间上，邮政普遍服务是365天全天候的。然而，民营公司的工作时间一般从早上9点到下午5点。由于邮政晚间运作的成本很高，必须安排大量人员通宵进行邮件交接、分拣、运输等内部处理工作。虽然业务量很小，但是邮政如果不提供这样的服务，公众就会有意见。同时，民营快递公司利用邮政普遍服务的网络也是他们赚取高额利润的方式之一。他们把一些自己承担不了的亏损业务转移给邮政，利用邮政的网络赚取差价。
在上海，记者发现，一封即时送的快递邮件要送到远郊金山区，民营快递公司通常收费是100多元。而他们的做法是把物品交给长途客车司机带去，那里有人接收。但往往这样的时效性不能保证，怎么办？他们就利用邮政网路进行投递，而邮政即时送到远郊区只需60元，并且保证时效安全送达。
“即使就是一封信，我们也要派专车送，为一封信来回100多公里，除去过路过桥费、燃油费、人工工资，这一趟肯定是亏损的，但邮政承担普遍服务的职能，无论对谁都不能拒收，假如在时效上出了问题，邮政还得担着�！鄙虾Ｊ杏收忠晃蝗耸克�。
对于这种尴尬的局面，北京市邮政管理局有关人士分析指出，国家应该在相关的法规中给予明确的界定。对不公平的竞争行为，应进行严格监管。邮政政企分开后，应适当赋予邮政监管机构一定程度的执法权。
邮政服务未来：需要政府强力支持
自从1998年邮电分营之后，邮政面临着巨大的挑战，一面是不断亏损，一面是要继续发展。即使是在这种艰苦的条件下，为了能满足老百姓日益增长的需求，邮政还是勒紧裤腰带搞发展，但始终不见大的改观。
目前，经过多年的努力，上海、北京、天津等市的邮政投递服务水平有了明显的提高。上海邮政共有职工2.6万人，其中有8000多人是投递员，为了满足城市投递服务的需要，市内投递到户频次从原来的3次增加到5次以上，其中报纸每天3个频次、信函2个频次，另外还有4个快递频次，郊区的大部分城镇也都是3次。随着投递劳动强度的加大，投递的成本也相应提高，为了稳定投递人员队伍，上海邮政从2004年就提出同工同酬，将薪酬向一线员工倾斜，总体劳动力成本也随着地区物价水平的上升而增加。并且，近年来还相继建成了普通邮件、速递国际邮件和报刊处理中心、邮政信息大楼、邮件传运站等。正是投递效率的提高，上海的一些报刊由原来自办发行又回到了邮政。
在北京，经过北京市邮政多年的努力，邮政工作得到了北京市委、市政府、市人大的支持。通过多方努力，2005年1月，经国务院审查批准的《北京市城市总体规划(2004年-2020年)》，把邮政纳入了“社会事业发展及公共服务设施”一章，并专门对北京邮政设施规划做出了规定。该内容于2006年1月写入北京市“政府工作报告”中。2006年4月，北京市政府修订并颁布的《北京市居住区公共服务设施规划设计指标》规定，邮政所的一般规模为200平方米，邮政支局为1200平方米。这是北京市邮政获得政府支持的重大政策突破，在全国也仅此一家。
天津邮政在政府的大力支持下，针对城市发生的巨大变化，积极实施进社区、学校和商厦的工作，现设商厦网点33处，校园网点26处，社区网点12处。
在取得成绩的同时，邮政所付出的代价也很大，主要是牺牲了人力成本和基础设施的投入成本。在北京、天津，邮政局投递员的工资只有七八百元，这样低的工资却要忍受着高强(高强新闻)度的劳动。 低工资、高劳动强度，导致招聘投递员的工作难度加大。以至于北京市邮政招投递员时竟出现招了500人，培训时来了300人，上岗时仅剩100人的现象。
北京市邮政管理局有关领导说：“自邮电分营之后，邮政员工尽管进行过一次工资改革，但薪酬依然很低，薪酬太低难以保证一线员工的稳定，这不利于普遍服务�！本萘私�，三地投递员岗位每年流动达到20%～30%以上。就上海而言，本地人很少有愿意做的，只好到外地招聘，但招来后却很难留任。
除此之外，有的邮政基础设施尽管已经立项但很难付诸实施。据悉，北京邮政从2003年开始就准备在通州区建设一个大型分拣中心，地已经批了，但由于多种原因很难落实。(南焱）
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