中新网10月29日电 情系苍穹泽九洲——记嫦娥一号卫星副总设计师孙泽洲
特约记者 伍轩 郭凌鹤
小时候,他常醉心于星空的浩瀚灿烂,幻想自己遨游其中。
长大后,他虽未能遨游星空,却成为了浩瀚苍穹中的“播星人”。
这是一项富有浪漫情怀的事业。
所以,你在他的眼中,能读到澎湃不息的激情。
这是一项需要智慧和毅力的事业。
所以,你在他的脸上,能读到思索,读到坚毅,读到一种充满兴奋和充实的疲惫;当你走进他的内心,更能读到他对于广袤天宇的无限神情。
他,就是中国空间技术研究院“嫦娥一号”卫星副总设计师孙泽洲。
无限风光 勇者闯荡险峰
今年37岁的孙泽洲出生于辽宁沈阳,天生就带着东北汉子热辣辣的血性——热爱挑战,永不言败。
1992年,从南京航空航天大学电子工程专业毕业的孙泽洲,怀着一身好技术和一腔热血,来到了航天科技集团公司中国空间技术研究院,并先后参与了资源一号卫星、资源二号卫星和实践五号卫星的总体工作。2000年开始,总体部一室(现传输遥感卫星总体室)副主任的重担落到了他的肩上;叵胱约旱木,孙泽洲感慨地说:“小时候听老师讲起院士、科学家们的事迹,特别佩服他们,崇拜他们。没想到长大后,自己能够有幸和院士、科学家们一起奋斗,真的从心底里感到光荣!
与光荣的使命感同生的,是压力和挑战。但是,任何压力和挑战都没有让他畏缩,反而能够化为源源动力,让他干劲十足,永不懈怠——2000年,他被委任为资源一号02星总体副主任设计师,分管测控和载荷,参与了卫星在巴西的测试,负责飞控工作。2003年,孙泽州出任空间太阳望远镜背景型号副总研究师。
孙泽洲与绕月探测工程的缘分正式开始于2001年——那一年,工程进入了为期三年的可行性论证阶段;那一年,也正是孙泽洲的“而立之年”。
绕月探测工程的论证工作云山雾罩,困难重重。如何在我国没有深空探测站的情况下,最大程度地减小测控难度?专家们经过讨论,普遍利用现有的近地卫星研制资源和地面测控系统,这意味着更大程度上的资源节省与合理利用,却也给各个分系统的工作提出了很多难题。
2002年,孙泽洲开始参与绕月探测工程的前期论证,并负责星载测控系统论证工作。约38万公里的地月距离,导致星地无线信号的衰减比地球同步轨道卫星高20倍以上,对现有的星载测控分系统来说,研制有相当大的难度!肩负着领导的信任和大家的期望,孙泽洲不分昼夜地与数据和资料打起了交道。他积极主动地与专家进行沟通,击败了一个又一个“拦路虎”,让论证得以顺利进行;后期论证阶段,工作向工程层面转化,孙泽洲及时转变了工作思路,重点关注工程系统中各大系统间的接口问题,保证了工作有效平稳的进行。
2003年,在各系统的共同努力下,“嫦娥”工程方案基本确定,孙泽洲由于高超的技术水平和出色的协调能力,开始协助叶培建总师负责卫星总体技术管理工作。
在此期间,孙泽洲协助总师叶培建,组织制定了顶层规范,明确了整星各项性能指标要求、设计要求、建造要求、环境要求、可靠性要求等,为整个卫星研制工作的开展奠定了基础。同时,他还配合总师叶培建审查把关,为各个分系统制定规范,提出性能指标要求,并参与了前期文件讨论。
从总体角度出发,协调各个分系统,保证总体优化,成为孙泽洲工作中的一个关键任务。首先需要明确的是卫星的重量分配——不同于近地卫星,嫦娥一号卫星的资源有限,要求干重(不含推进剂)1150公斤,含推进剂2350公斤。如何能够“克克计较”地控制住卫星的总重量?只有两条出路:一方面,每个设备的重量都要精打细算;另一方面就是要进行系统优化,通过合理的功能?榛,来优化设备配置。但是,重量减轻了,“含金量”却绝不能减。一般卫星都有一种叫做“时钟电路”的设备,它为整星提供稳定的时间基准,经过总体论证,决定取消这一设备,但设备的功能还要保留。怎么办呢?孙泽州组织各路专家进行讨论,提出了有效的解决方式:利用卫星已有的测控数分系统内部的高稳定本振信号,在统一频率源内部增加一块电路板,实现稳定的时间基准信号的输出功能。
孙泽洲负责的一项主要任务就是分析审查卫星各分系统的方案,从总体角度进行优化。例如,如果没有供配电分系统电源控制器内部智能接口单元,100多条指令和100多个遥测都要通过数百根电缆线进行传输,而通过这一单元就将其合为一根总线,实现遥测和?刂噶畹男畔⒋。协调工作其实很杂、很累、很繁琐,需要经常在各个分系统之间奔波、沟通、说服。而孙泽洲似乎乐在其中。因为正是在这些工作中,他对“嫦娥”有了更为系统和全面的了解,仿佛一个探险的人走入了大山,看到了更多更广阔的风景。这也为他日后担任副总师职务打下了良好基础。
沧海横溢 方显英雄本色
2004年,嫦娥一号卫星研制队伍正式成立,孙泽洲被任命为副总设计师,协助总设计师叶培建分管测控与数传、天线、机构与结构、热控、数管、供配电六个分系统的总体技术管理工作。正当壮年,被委以重任,孙泽洲深感肩上担子之重。以前,研制资源一号卫星,有不少经验丰富的老同志指导着干;而卫星研制队伍以年轻人为主,大家的经验都比较浅。同时,卫星跟以前研制的卫星区别比较大,用王希季院士的话来说,就说有所继承,这“继承”也是打了引号的——只能继承“远房亲戚”地球轨道卫星,却不能继承“嫡系亲属”绕月卫星。
从系统级别来说,嫦娥面临着四大难点:轨道设计、GNC分系统(制导、导航与控制)、热控、测控通信。同时,还要研发两大关键技术产品:定向天线和紫外敏感器。资料不多,经验不足,进度紧张,几乎可以说是“白手起家”。然而,孙泽洲没有被吓退。他知道,无限风光在险峰,越是不好走的路,他就越想去走一走。反正自己还年轻,跌倒了拍拍土就能站起来继续打拼?墒,当工作真正实施起来以后,困难来的比预想的还要多。副总师的工作,跟孙泽洲以前在总体室负责的总体工作全然不同——在总体室时,只需做好自己的份内工作就可以了;而作为副总,就需要把握总体需求,确保总体的高效和系统优化,也要求对各个专业的知识都有所掌握。孙泽洲之前的专业是测控,而当了副总师后分管的热控、供配电和结构等分系统,跟原有的专业相比跨度非常大。孙泽洲凭着一股刻苦钻研和聪明的劲头,阅读了大量相关书籍,并经常向相关专家请教,很快就把“课”补到了专业水准。
在嫦娥一号卫星进入初样阶段后,各种在生产原理样机时没有考虑到的问题逐渐暴露出来。2004年12月份,初样产品交付后,整星综合测试工作宣告开始。这是一个问题层出不穷的阶段,大家对相互的接口、软件不理解,使得每天都有新问题被提出,孙泽洲风趣地形容为“按下葫芦浮起瓢”,但是真到解决问题时,他可是一丝不苟的——当时,所有的电性测试他基本都到现场,一边组织设计师解决出现的问题,一边有条不紊地进行主线。综合测试共涉及100多台设备,23类软件,这项工作一直进行到2005年9月份才算完成。这段时期,孙泽洲忙得分身乏术,既定的工作之外不断有新的工作,每天都要制定工作计划,经常要工作到晚上9、10点,如遇突发情况,加班到下半夜也是平常事。虽然会因高负荷运转而疲惫,但孙泽洲却从未感到懈怠。他说,没有结果的累是最累的,累而有成,就感觉欣慰!
自主创新 打造高分“考卷”
提起当初嫦娥一号卫星初样转正样评审的心情,孙泽洲笑道:“当时的感觉,就像一个学生要去赶考一样,很紧张。因为嫦娥一号卫星自主创新的幅度非常大,这些创新的先进性和可靠性能否得到承认,大家其实都是悬着一颗心的!彼K担烘隙鹨缓盼佬堑南冉谟谟τ贸墒旒际跏迪中碌娜挝褚。正因为任务很新,谁都没有先行经验,所以当一个新的方案提出来,就难免受到质疑。
孙泽洲作为副总师,从总体的需求出发,负责对各个分系统的研制工作进行监督和协调。在前期摸索、设计的过程中,孙泽洲都会组织大家一起讨论,在智慧的碰撞中前进。在孙泽洲的带领下,大家在交流协作上做得很好。每个人能都尽可能地去了解系统环境,并尽可能地让别人认同这种了解,从而使很多棘手的问题得到了解决。
热控设计是卫星设计中的一块“硬骨头”。由于月球表面的红外辐射复杂,受太阳照的一面红外辐射很大,背月则很小,这就造成了绕月卫星的外部条件极为多变,保持内部设备温度是十分困难的。除此之外,更大的、意料之外的困难来自月食的影响——月食的出现会把太阳挡住,而嫦娥一号卫星主要是采用太阳帆板供电的。这就意味着,卫星在轨运行期间的阴影期需要从原来的45分钟延长到三小时,而在此期间卫星需要运用蓄电池实现整星电源的供给。
面对突如其来的巨大挑战,孙泽洲方寸不乱。他迅速组织专家论证,经过讨论和实验,决定调整整星工作模式,尽量让月食期间功率负载降下来;同时,组织技术人员运用了一些新技术,在热控方面进行调整,以弥补整星热量补充不够的问题。
在整个研制过程中,孙泽洲一直非常注重借鉴国外的经验,结合嫦娥自身的特性进行分析。由于相关的数据不足,在设计时,孙泽洲提出了两点理念,一是要尽量地去认知环境,二是要尽量降低环境模型的不确定性对系统的影响。他要求大家“把实验做充分了,把环境认知对了,把整个工作过程验证好了”,像学生把知识牢牢地建构在脑海中一样,就不愁考试时拿不到高分。
果然,2005年底,初样设计得到了论证组专家的肯定,成功转入正样。孙泽洲和他的队员们交上了一份满意的答卷。但他们并没有一刻松懈,而是立刻又投入紧张的研制当中,迎接下一次更关键的考试——卫星正样研制及发射。
豪爽汉子 其实特别较真
孙泽洲说话大嗓门,语速很快,眼光炽烈,充满激情,透着东北汉子特有的爽快和洒脱。但作为副总师的孙泽洲,其实是个特别“较真”的人。
嫦娥一号卫星进入正样阶段后,包含结构推进设备在内的168台设备,孙泽洲一一都要进行质量把关,他说:“只赶进度而忽略质量,就如同生命没有灵魂!
为了保证工程按时、保质、保量地完成,他给验收组提出细化要求,要求每个人各尽其责,细化验收记录表格,力求精确,一切都要落实到书面上。无论是设计建造的规范中的电源;ひ,还是环境规范中的试验条件,每一项都要仔细查具体的执行情况,每个细节都要保证心里有底,敢拍着胸脯打保票说“没问题” !
孙泽洲还组织了系统级FMEA(故障模式)分析,包括了单机和分系统,系统结合各运行程序进行分析,这在当时来说是比较新的做法,之前并无参考范例。袁家军院长为此专门找孙泽洲谈了好几次,建议从卫星的实际出发,摸索中建设自上而下的、有实效的系统分析机制,这让孙泽洲和队员们受益匪浅,工作中形成了几十份文件,经验得到了及时的总结。
孙泽洲的“较真”在团队建设上也得到了相当充分的体现。他常常强调,要以最小的资源来解决问题,各分系统主任设计师作为系统的骨干和主管,要打造和谐的工作氛围,实现信息共享,扶持年轻人的成长。同时,孙泽洲常常教导年轻人,不清楚的事情不能放过,一定要“打破砂锅纹(问)到底”;要多问几个“为什么”,不能就事论事。有时年轻人写文件出现了错误,孙泽洲不但要指出错误,还要问明原因,让年轻人追溯错误的根源,举一反三,从而不再犯类似的错误。
孙泽洲独特的“较真”管理方式,打造了团队可贵的内在精神——思维严谨、不耻下问,集思广益,信息共享,个人的不足可以通过集体来弥补,集体因为大家的协调合作而变得更为强大。
生活中的孙泽洲开朗幽默、平易近人,他的自我评价十分客观——“有些急性子,很多事情太过于亲历亲为”。刚担任副总设计师的时候,他也会因为压力太大常常心情急躁,后来在工作中慢慢学会调整自己,尽可能把时间安排合理,分清轻重缓急。为了给自己减压,孙泽洲有两个“高招”,一是把手头工作第一时间处理,其他的写在本子上一一解决。第二是多找叶总或同事谈心,在激发灵感的同时也能得到放松。
面对副总师的位置和接踵而来的荣誉,孙泽洲从容而淡定。他说,绕月探测工程的里程碑意义,让每一个为它添砖加瓦的人都感到光荣。但航天是一个系统工程,个人不代表团队。大家志同道合是基础,然后就要扮演好各自的角色,加强凝聚力。每一天都要以平常心朴素面对。
这,就是孙泽洲。他将自己的一腔热血,注入了“嫦娥”的脉搏;他将自己的激情与梦想,寄托在广袤的天空。它们必将随着“嫦娥”翩跹舞步,不断谱写出新的生命华彩。