中新网11月11日电 新加坡《联合早报》11月11日载文指出，救中国就是救世界。中国好了，世界就有指望。因此，中国“向内看”就是“向外看”和“向前看”，这才是爱国主义和国际主义的结合。此次4万亿对内投资案，标志着中国已经告别一个为开放而开放的时代，而进入了一个自信而精明地开放的时代。

　　文章摘录如下：

　　面对世界金融�；�，中国最高决策层正式确立了“救中国就是救世界”的战略，显示出明确的政治方向感和独立设置议程的能力。中国总理温家宝11月5日主持召开国务院常务会议，推出进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，主要致力于改善民生和基础设施建设领域，希望在此期间办成一些群众期盼、对国民经济长远发展关系重大的大事。初步匡算，实施上述工程建设，到2010年底约需投资4万亿元人民币。

　　此次由美国扩散至全球的金融�；�爆发后，国际舆论围绕中国在此次�；�中的角色问题的讨论，一直纠缠于中国要拿出多少外汇储备来“救美”、怎样“救美”，比如购买美国的国债，为美国政府提供充足的资金去拯救金融体系；或者索性直接用外汇储备来购买美国金融机构的股份和其他金融资产。中国似乎已经陷入左支右绌、别无选择的困境，不“救美”而放任美国的金融市场崩溃，中国的外汇储备会有更大损失，如果“救美”，外汇储备又会大幅贬值。总而言之，似乎除了“救美”，中国就没有其他选择。

　　可是，中国政府推出的4万亿对内投资的方案，显然意味着决策层并没有被这些议论的狭隘视野所局限，而认为投资国内是更为紧迫、更为重要、也更有效益的事情。决策层试图化�；�为转机，借助全球金融�；�的时机扩大内需，实现发展方式转型，培育消费型经济发展方式。中国改革开放的很多成就，都是外部�；�“倒逼”出来的，这次通过扩大内需推动发展方式转型，是“倒逼”手法的再次使用。

　　而从投资收益来看，相对于投资风险非常大的美国金融市场，中国自身的资产无疑更具投资价值。这从一些商业嗅觉敏锐的美国企业在华投资状况可以看出大概，比如在美国金融�；�爆发之后的7月，美国“强生”公司以23亿元人民币收购了中国的化妆品企业“大宝”；8月底，美国饮料业巨头“可口可乐”宣称要花费24亿美元巨资收购中国最大的果汁饮料企业“汇源”；近期亦有美资对“双汇集团”兴趣浓厚，等等。

　　因此有学者指出，尽管美国几乎已经20年一贯地成了资金的净流入国，但就是在最近这20年中，美国企业和金融机构却一直在坚持不懈地向其他国家，特别是中国输出资金；中国人不能再“捧着金碗要饭吃”，认为“外国的月亮一定比中国圆”，自己有资金不投向本国有潜力的企业以获取更高的收益，却过于迷信美国债券和股票的投资价值。

　　对于九一一之后非常强调“爱国主义”的美国企业来说，在国家困难之时，应该向在1997年金融风暴期间的韩国民众学习，卖出更多持有的外国资产，包括在外国的企业所有权和股权(近日在日本的美资已经开始卖出三洋等公司的优先股权)，用所换得的资金回美国去购买国债和各种金融资产，担当起拯救自己国家的责任。

　　也许有人会批评这种看法会导致拒绝开放，其实未必。这一意见有启发的地方在于，中国对于投资的方向，对于“救美”的责任与义务必须有一种全面的观察和常识�？�放当然极为重要，但这并不意味着就要放弃判断投资价值和讨价还价的基本常识。推动美资回国救市的看法，和此前已在讨论的创设亚洲债券或者中国“熊猫债券”的(中长期)设想一样，都强调了珍视和创造对内投资空间的极端重要性。

　　从这个角度看，此次4万亿对内投资的决策具有更加深远的意义。它意味着中国在实战中正在解决长期存在的一个重要心理问题，那就是在全球化体系中除而不去的严重自卑感。中国投资国内市场是否具有更大的效应(包括超越经济层面的效应)？这是一个方向性的问题。拉动国内消费从沿海走向内地，从城市走向乡村，使中国广大的劳动者更大程度上普遍享受到改革开放的成果，可以在更充分的意义上，把中国经济变为世界经济的引擎。

　　救中国就是救世界。中国好了，世界就有指望。因此，中国“向内看”就是“向外看”和“向前看”，这才是爱国主义和国际主义的结合。此次4万亿对内投资案，标志着中国已经告别一个为开放而开放的时代，而进入了一个自信而精明地开放的时代。(张翔)