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图表:奥巴马完成内阁人选提名背景资料:美国当选总统奥巴马12月19日宣布新政府劳工部长、运输部长、贸易代表和小企业管理局局长提名,在正式就职前一个月确定内阁名单。资料来源:中新社等综合上传时间:2008年12月20日 中新社发 ANP 摄
图表:奥巴马完成内阁人选提名背景资料:美国当选总统奥巴马12月19日宣布新政府劳工部长、运输部长、贸易代表和小企业管理局局长提名,在正式就职前一个月确定内阁名单。资料来源:中新社等综合上传时间:2008年12月20日 中新社发 ANP 摄
中新网12月30日电 香港《星岛日报》12月30日发表社论《奥巴马“对手内阁”面面观》指出,从主管角度来看,雇一个不听话但很能干的人,远不如用一个听话但不那么能干的人。越能干者越会捣乱。至少听话的人能领会和贯彻你的意图,或者更易与同事合作。但是,如果领导人有真才实学、驾驭得当,能干的人即使与你观点和处事方法略有相异,仍能为一个团体一个企业和一个国家带来最大的利益;谎灾,布什总统的“忠诚内阁”,远不如奥巴马的“对手内阁”更有益国家。
社论摘录如下:
美国当选总统奥巴马初步完成了其新内阁布局。对其所谓精英内阁,或者说是由观点与其本人不尽相同的前对手组成的内阁,专家们赞弹不一,值得关注。
首先,奥巴马其实并无太多其他选择。他上任即面对美国百年一遇的金融风暴和两场缠打经年的战争,百废待举、急如星火。为此,新内阁没有学习的机会,只有识途老马才能即刻上手,因势利导、补偏救弊,拿出切中时弊之解决问题方案。
从好处看,奥巴马的人选个个都是能力过人的精英,经验丰富历经考验。但人们担心的是,这些各有特长的精英往往自我感觉良好,不易指挥。尤其是在外交和经济团队,同一领域挤进了太多的经验老手甚至共和党人。一山难容二虎,不容易合作。经济团队中也有与他观点不一的前朝旧臣。希拉里、理查德森更是他初选时的对手,这些都不免使人对奥巴马驾驭内阁的前景感到担忧。
其二,评论常把奥巴马同也曾重用昔日旧对手的林肯总统相比。但从历史上看,林肯一八六○年的“对手内阁”实属败着。林肯可说是位伟大的总统,但他的内阁却从未互相配合良好运作。他竞选中的对手当上了他内阁的国务卿、战争部长、司法部长和财长,但后来都不得不接连更换。
其三,中国有句话是“能共患难但不能共享!。强手如林的团队,最适合同甘苦共患难。船行怒海,同舟好手多多益善。戮力同心、共渡难关。好强逞能者纵有叛意,亦不敢在大难临头时兴风作浪以致两败俱伤。
不过,厨师太多做不好菜。风平浪静大难过后,奥巴马要驾驭这些精英当属不易。当然,那些是要在当前这场;ズ蟛爬吹P牡氖。到时不排除要换人来做。
其四,最重要的是,奥巴马的精英内阁似乎符合了当前新一代领导方法。有些企管史学家把美国商企领导人分为四代。第一代是最原始的积累型,如洛克菲勒。特点是自创公司慢慢积累原始资本;第二代是经营型(一九二○年代到七○年代),代表人物是通用汽车公司创始人Alfred P. Sloan等。其特点是在幕后确保公司的持续运作;第三代领导人最为我们熟悉,即Lee Lacocca和盖兹、杨致远、乔布斯等眼光远大的明星式领导人。
哈佛商学院教授Rakesh Khurana认为,现在是第四代即最新一代领导人引领风骚的时候了。企业领导才能研究学者Jim Collins指出,这一代领导人具有高超的规管能力,能创造出一种合适的环境,让极为困难的工作得以顺利完成。他认为最新一代领导人应当勇于承认自己也有不懂的地方,不耻下问,有能力和心胸让一批不同领域、不同才能的人共同来完成一件任务,而不是自己下指令去完成这件任务。
这与哈佛企管教授希尔提出的“从后方领导”(lead from behind)为异曲同工之理。即新一代领导人的使命是创造出一个环境和文化,在不同时期让各有专精的人才领导其他人向前,完成不同的任务。好比牧羊人让领头羊领着羊群向前,但真正导引大方向的还是从后方领导的牧羊人。
从以上定义看,奥巴马设下的这个高手林立,精英汇聚的内阁,正需要一个能包容各种声音的第四代领导人。从目前来看,奥巴马愿意自己成为这样的新一代领导人。
最后,奥巴马组阁敢于大批起用前对手、经验及资历都胜过他本人的人才,可说是胆略过人。如今世界各国政商企业界,大到集团总裁,小至部门主管,用人常倾向以忠诚听话为先决条件。是否有能力,总是退归其次。
从主管角度来看,雇一个不听话但很能干的人,远不如用一个听话但不那么能干的人。越能干者越会捣乱。至少听话的人能领会和贯彻你的意图,或者更易与同事合作。但是,如果领导人有真才实学、驾驭得当,能干的人即使与你观点和处事方法略有相异,仍能为一个团体一个企业和一个国家带来最大的利益;谎灾,布什总统的“忠诚内阁”,远不如奥巴马的“对手内阁”更有益国家。
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