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　　鸿海集团董事长郭台铭发下豪愿要投入电影业，在2008年退休后拍 100 部以上的电影或电视剧，让人想起另一位来自科技业的制片大亨Participant Production 的总裁兼执行长杰夫•史考尔(Jeff Skoll )。

　　史考尔在 1996 年加入 eBay ，是 eBay 的第一位总裁，在他的领导下， eBay成为全球首屈一指的网路拍卖公司，他在成为千亿富豪后离开eBay，并在2004 年 1 月分成立 Participant Production ，2年多的时间里，史考尔在 Participant Production 已制作了包括《北国性骚扰》、《晚安，祝你好运》、《不愿面对的真相》等多部电影，他的每部电影都有一个主题，也都引起外界的高度讨论。

　　☉ 世界很小而且互相影响

　　自言兴趣是做个“业余催眠师”的史考尔说自己非常相信“故事的力量”，创立 Participant Production 为的是透过一则一则的故事寻找改变世界的力量。许多年来，史考尔 成立了数个慈善基金，他认为世界很小而且彼此互相影响，而做好事是有力量的；史考尔说，富有者很难独善其身，很多问题之所以会发生就是因为富者与贫者之间鸿沟太深；他希望透过自己的努力，可以促进世界的了解、消弭世界的不公平现象。

　　史考尔和硅谷企业家合作推出“甘地计划”，邀集巴勒斯坦演员、艺术家拍摄阿拉伯史诗型的影片，希望能藉此推动和平、自信、经济发展与社会自主等观念和做法，并且透过各种管道，想办法让这部已经在巴勒斯坦上演的片子可以在阿拉伯其他国家得到更多映演的机会。

　　从某个角度来看，史考尔的确蛮像是个企图心十足的“催眠师”�？梢韵胂�，史考尔为什么要成立 Participant Production 这样的制片公司，Participant Production 会推出前述那些很多人本来认为实在是不怎么可能“商业得起来”的电影也就不足为奇。

　　☉ 有效率及创意的慈善家

　　作为一个成功的企业家，要以经营绩效得到外界的认同乃至于赞赏，或许不是一件困难的事、当然也不是一件稀奇的事，但史考尔曾获美国《商业周刊》评选为“最有创意的慈善家”，《时代》杂志则选他为 2006年年度百大风云人物，其他大大小小无数公益奖所表彰的也都是史考尔在各个慈善公益活动上的卓越贡献；这些奖项乍看之下似乎都与企业经营、财富无关，但慈善、公益是不是真的完全与此无关呢？

　　写作《志工企业家》的柏恩斯坦( David Bornstein)认为非营利机构一样要追求卓越、讲究绩效，要用企业家精神(entrepreneurship)投入，从这个角度来观察台湾首富、制造大亨郭台铭投入影视这个行业自然就很令人期待了。

　　电影是一个烧钱的行业，但是像郭台铭、史考尔这样财力雄厚的富豪科技人愿意花钱制作电影，所能带来的意义与价值并不只于是扮演“金主”的角色，事实上，以台湾的电影环境来说，“只是投入钱”显然不能带来根本性的影响，特别是如果投资是着眼于“产品数量上”的突破，更可能是一开始就小看了或者错看了这件事。

　　☉ 影视产业软着陆

　　电影是工业、规模是很重要，但以“多少年内拍摄多少部电影”为经营的愿景，却是比较类似制造业的思维，供应链可以挤压上下游形成效率上的突破，这是台湾科技产业最傲人的地方，然而电影某个程度来说是一个创作，有它“软着陆”的地方，仰赖的不只是工业革命的纪律，也有文艺复兴的信仰；T 型人格、多元智能很重要，垂直锻练肌肉的效率，横向整合灵魂的步履，是要同时进行的事。

　　当然这也要看投资者的企图心、看他们想要“浸泡多深”，这可以从他们与原有事业维持怎样的关系看出来。史考尔在决定创立 Participant Production 之前、甚至于在决定投入做公益事业之前，已协助梅格•怀特曼(Meg Whitman )成为eBay 的CEO，史考尔将自己在eBay 的角色慢慢移转为策略与分析部门的副总裁，淡化自己在实际经营层面的权责。

　　这一方面可以让公司的经营有个很好的过渡，员工、投资人、股东可以安心，不会觉得身为企业 CEO 的你怎么不务正业、放着公司不管，任性地做你可能不熟悉的事，赔钱了怎么办、分去你太多精力妥当吗？要知道一家股票上市公司可是要为所有利益关系人(stakeholder )负责的，老板转作艺术家、电影制片固然会让一些人鼓掌，但也可能让另一些人慌张，就一个企业经营者、特别是上市公司负责人而言，如果没有很好的经营安排，他并没有太多随性挥洒的空间。

　　☉ 接班人布局

　　特别是，鸿海长期以来并没有一个率性不羁、带着艺术狂想的企业文化，经营者军事化的压迫管理风格，创造出鸿海无比伦比的经营效率，如此这般上紧的发条有赖于布局良好的接班安排继续照表操课；2008年转眼即至，而郭台铭说退休后要拍100部电影，这企图心肯定不是小的，在影视界的期待之外的，投资界也自然会同时关切“后郭台铭时代”的鸿海发展鸿图。

　　另一方面，影视这个产业的经营逻辑与制造业并不相同，制造强人的核心能耐如何在内容产业再创动能，是许多人关心也期待的事；郭台铭是要用业余者的嗜好还是专业者的注入来经营影视业、他是把这件事当作一个事业还是志业、他是只出钱的老板还是也同时是策略的领航者 …. ，以及，最重要的，郭台铭如何理解“电影”的价值，都关系到未来郭台铭的那“100部电影”会是什么样的电影，关系到他会什么样的逻辑来运作管理一批批与鸿�！俺は唷辈煌�、“构造”不同、“世界观”不同、做事风格不同的影视人。

　　☉ 晋商经营学

　　电子大亨投入电影产业，大手笔投资的可能与产业性质的高反差，自然引起外界高度关注，或许其中也有些是求全期许；对郭台铭，大家既不能忘情于鸿海的成功，就不能在他的任何投资动向上轻放砝码，何况他还有强大的产业联能力，以及高效率的作业系统，这都是现有的影视中人难以企及的。

　　再说， 这些年，“晋商经营学”已成为人人竞效的显学，其中必有道理；《乔家大院》这部电视剧让我们认识到山西大宅院“货通天下，汇通天下”背后的脉络故事，“白银帝国”里那种历史传承中代代相袭的精明干练，彷佛已成为山西商人的基因，就像闽南语谚语说的“生意囝难生”，或者 ，我们也相信余秋雨在〈抱愧山西〉一文里的体认：“山西商人的全方位成功，与他们良好的整体素质有关，这种素质，特别适合于大规模的商业活动，因此也可称之为商业人格”。

　　希望我们对以“狐与虎”性格一手打造鸿海传奇的郭台铭，再以“翡翠森林狼与羊”的冲撞与温柔创造影视新页的期待是合理的。如是，他将不只是一个中年“转业成功”的范例、不只是一位支持儿子的好爸爸，也将是一个名副其实的台湾首“富”──盼望他不只能带钱进来，更带着想法、带着视野进来；一如史考尔透过 Participant Production 所做的事：“改变世界，一次一个故事”。 (摘自台湾《中时电子报》；作者：彭蕙仙 )