- 无人唱衰更无人唱喜 柳传志能否复制乔布斯传奇
2009年2月5日，联想集团宣布联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥担任公司CEO。 中新社发 张朋 摄
2008年12月24日，在外界盛传杨元庆将会“下课”的情形下，45岁的杨元庆带上红帽子打扮成圣诞老人，在联想集团北京总部与员工共同欢庆圣诞节。截至2008年12月31日,联想的第三财季亏损约6.6亿元人民币，这是联想11个季度来首次亏损。
2月5日，联想发布消息，联想集团创始人柳传志取代杨元庆重新复出担任集团董事局主席，杨元庆则担任联想集团首席执行官。
联想的中层管理人员都感到有点惊讶，听到这个消息“感觉振奋”。柳传志身边的工作人员也都激情高涨，有人翻出了他年轻时英武的照片。联想上上下下都认为65岁的柳传志有能力可以帮助联想渡过难关。
“柳传志效应”是明显的。消息公布的第二天，联想集团的股票就暴涨10.96%，报收于1.62港元。
作为一个40岁才开始进入商界，用20年创造出联想奇迹的“教父”式人物深情地对外界说，“联想就是我的命”，重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。
联想1984年初始时候只有20万元的资本，到了2007年，已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额为1400亿元，有3万多名员工。在中科院干了13年磁记录电路研究，“憋得不行”走上创业之路的柳传志有着充分的值得骄傲的资本。
新浪网的一项有38335人参与的网络调查显示，62.4%的人看好柳传志重新出山，“不看好”的比例是21.8%，有15.8%觉得“不好说”。另外，55.3%的人看好联想能再创辉煌，26.3%的人觉得这“需要再观察”，18.4%的人“不看好”。
柳传志归来将会给联想带来哪些变化？
人们预计，“柳杨组合”会成为联想领导层的黄金搭档。
2004年，联想集团并购了IBMPC业务。柳传志把接力棒交给了杨元庆，逍遥山水间去了。据说，这段时间柳传志经常做的就是打高尔夫球。5年之后，杨元庆回到原来的位置，柳传志从山水之乐中抽身而回。这背后更多的是联想整合IBM后国际化之路不顺的尴尬以及国内市场份额下降的困境。
但是柳传志几乎没有批评杨元庆一句，而是不断地夸他，还说不会降他的薪水。他几乎一直在强调，杨元庆担任CEO是集团当年的“大计”。杨元庆对于这位老上司也不吝溢美之词：柳传志可以领导公司克服金融风暴，让联想变得更强，更健康�！傲钭楹稀鼻∠褚欢愿缸颖�。
有人说，此前5年，杨元庆担任的是董事长职务，想干的是CEO的活儿。柳传志善于沟通协调，而杨元庆长于冲锋，更像是一个战将型的人物，他不是谋略型的，他攻城略地很厉害，现在是回归他的本色。人们期待着，“杨柳新传”会描绘出一个新联想的更多春色。
更被外界看好的是，“柳氏管理”带给困难中的联想以信心和勇气。
1月8日联想宣布裁员2500人，占联想集团员工的11%。而从2004年到2009年近5年时间里，联想裁员总数都不超过3000人。员工们恐慌了。金融�；畲蟮奈Ｏ绽醋匀嗣堑哪谛目志澹话踩约笆デ敖挠缕�。
这个时候，联想需要柳传志，需要他的“建班子，定战略，带队伍”柳氏管理办法。被称为“联想灵魂”的柳传志无疑有着极强的号召力和凝聚力，也只有他才能实现对投资者、员工、供应商等的“登高一呼，万人景从”。
这场席卷而来的全球金融�；瞥龅摹袄纤А泵欠追壮雎怼Ｋ髀匏钩錾搅�，柳传志归来了。只是人们也总会有些猜测，比如柳传志的复出，将会是复制乔布斯的传奇？还是杨致远的兵败呢？
1996年，54岁号称“永远只穿休闲装”的苹果创始人乔布斯重返苹果。这个时候，人们几乎都要忘掉“Apple”这个名字了。但乔布斯一系列的创新使苹果重新走到了时代的前头。另一个例子是，雅虎公司联合创始人杨致远就在去年年底黯然下课了，虽然人们对于他能挽救雅虎于困境抱有信心，事实却并不让人高兴。
就像有人点评的那样：无人唱衰柳传志，此刻转身需要多大的勇气，亏损近1亿美元的联想的确需要一位更加强力的舵手；但更无人唱喜柳传志：此一时彼一时也，今天不再是“良辰美景”的黄金年代，柳传志能给联想带来多少“赏心乐事”，没有人知道答案。（汪东亚）
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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