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经历了半年跌宕起伏的拉锯战后,国美电器和三联集团对三联商社的争夺仍未结束。尽管国美通过“影子公司”战圣投资一举拿下三联集团持有的最后2277万股股权,稳坐第一大股东宝座,但三联商社的重组仍面临着重重困难,正如国美所说的存在“资产不完整”的问题。
不过,知情人士透露,三联集团并不会把自己辛苦培育出来的核心资源拱手相让。而凭借三联集团拥有的品牌、渠道、人脉关系等资源,很有可能另起炉灶。
双方处于僵持阶段
曾帮助国美拍下大中电器的的北京战圣投资有限公司,在7月29日拍下三联商社2277万股之后,近日已如期支付拍卖款。这意味着,三联商社这9%的股权结束了连续4次流拍的尴尬局面。
“由于三联集团目前已经同三联商社没有股权利益关系,因此,我们将适时重组三联商社董事会。但目前尚未确定重组时间表!惫兰鸥弊懿煤窝羟嘧蛉赵诮邮芗钦卟煞檬北硎。
目前,三联商社董事会依然由三联集团派出的团队管理。三联集团方面表示,“6月27日,由于国美在股东大会前突然撤销董事、监事候选提名,出于对公司发展和股东利益负责的角度……三联集团被迫承担起对上市公司的管理责任!钡拦芾聿愠俪傥唇ひ哺扇ǖ乃忱唤恿粝滦.
受到外界关注的,还有国美电器和三联商社的同业竞争问题。何阳青表示:“并不存在同业竞争的问题。国美只是占三联商社约10%的股权!
张继升或带经营团队撤离
最让国美郁闷的是,三联商社最有价值的两样东西,一是壳资源,二是“完整的经营平台”,而后者依然牢牢地掌控在三联集团的手里。
何阳青表示,三联集团在重组郑百文时,并没有把连锁的品牌、采购、物流、加盟店、大部分直营店等装入上市公司,而是放在集团,导致上市公司缺乏完整经营平台!罢攵哉庑┫窒,我们认为三联集团应无条件、无代价归还给上市公司。因为只有这样,上市公司才具备完整性!
显然,三联集团不会轻易把这多年辛苦积累的资源拱手相让。三联集团高管昨天对记者明确表示:“三联的商标、商号、团队乃至政府关系都由三联集团依法拥有,三联集团对这些资源肯定会统筹考虑!
接近三联集团的知情人士向记者透露,三联集团失去的,只是一个“壳”,而依然拥有三联家电的核心资源,另起炉灶的可能性很大:三联商社的直营店地理位置好,成本较低,较国美直营店竞争优势大,而且三联商社的加盟店数量大,点多面广,辐射能力强,在山东省的知名度、顾客忠诚度和占有率均为第一。
分析人士指出,在6月底,三联商社的归属基本已经明晰归属国美时,三联家电创始人之一、张继升的夫人张岩在该次三联商社董事会选举中重出江湖,“绝不是玩玩而已”,或会带领其家电精英团队,另起炉灶。
对于国美来言,山东市场是与苏宁抗衡的战略重地,它和江苏南京一样,都是没有什么竞争优势的地区———而最危险的,莫过于三联家电的精英团队,带着核心资源投奔苏宁。 (谢晓婷)
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