- Facebook成长的烦恼：陷入名利旋涡和营收怪圈(2)
如今国内的开心网、校内网等都在学习这种模式，如开心网的“朋友买卖”、“抢车位”、“音乐”和“竞猜”就是对Facebook 的“Friends for Sale”、“Parking War”、“iLike”和“Where I've Been”等应用程序的直接拷贝。从某种意义说中国的社区网站竞争就是一场“Facebook克隆大战”，只不过大家根据自己的用户定位不同进行各取所需的截取。
在Facebook从微软融资过程中，吉迪恩对此出力巨大。
在微软对Facebook估价150亿美元时，当年23岁的扎克伯格一跃身价高达30亿美元，成为历史上全球最年轻的自行创业亿万富豪。而如今由于经济环境和公司内部的财务状况，其身价已不到5亿美元。
困境二 营收怪圈
风险投资公司VC Expert的数据显示，Facebook已获得员工和投资者共计4.55亿美元的投资。但是要维护2亿的用户，Facebook的烧钱速度也是惊人的。
美国风险投资基金合广投资合伙人威尔逊估算，Facebook一年的支出，计入服务器、带宽成本和全球11个办事处、近1000名员工的运营成本，公司每年的花费要超出3亿美元。如果Facebook不放慢用户增长速度的话，Facebook将为庞大的用户数付出高昂的运营代价。
而Facebook 2008年的收入预计大约只有2.5亿美元，由于Facebook目前仍是私人公司性质，具体财务数据并未向外公布。
为了增强自身造血功能，Facebook于2007年推出了广告系统，帮助企业向目标用户发送定位广告。这个广告系统被称为“定位广告”，Facebook由于掌握了大量用户真实的资料，能够做到广告投放的高精准度。
而这类“定位广告”的怪圈则在于，用户群的精准度越高，则意味着用户规模越小。例如，中国大学生的范围肯定比中国人民大学广得多。但是更加精准的定位并不能给Facebook更高的收益，因为展示给1000人的广告，广告主不可能花比展示给10000人看的广告更多的钱。
现在的Facebook急需找到这样一个临界值。在这个临界值中，用户群的规模适中，定价适中，既能够保证广告主获得有意义的用户群，又能够保证Facebook获取足够的盈利。
Facebook定下的2009年广告收入目标是较2008年提升70%。但与此同时，用户数量也在增长，这意味着Facebook的成本支出正在成指数性增加，要维持现金流平衡仍然十分不易，并且，伴随着对用户群的不断细分，现在的广告价格在目前的经济状况下极有可能不再被广告主所接受。
Facebook需要更多的钱，但微软的收购已经抬高了Facebook对外开出的价码，相比之下，Facebook在资本市场上的吸引力正在被风头正劲的Twitter盖过。在投行眼中，Twitter是下一个谷歌、下一个Facebook，甚至有可能是二者的混合体且同样不可战胜。
简单说，Twitter就是一个手机短信的网络版本，一个被精简的博客，用户们可以通过电脑或手机在上面发布信息，但信息需要短于140个字符(一条手机短信的长短)，并形成一个用户之间的信息沟通交流的网络。
Twitter被津津乐道的两个最著名的案例，一个是2008年11月的印度孟买恐怖袭击事件，另外一个则是2009年1月全美航空1549次航班迫降哈德逊河事件。在这两个事件中，当事人都利用Twitter分享自己的所见所闻，而Twitter搜索引擎则成为人们通过网络获得第一手新闻的首选地之一。1549次航班的第一张图片就是通过Twitter发出的。这张照片是由附近一艘渡船上的商人贾尼斯拍下并上传到Twitter的，他还在Twitter中写道：“一架飞机降落到了哈德逊河上，我正在开船过去救人�！�
相对于Twitter，Facebook的更新速度太过缓慢，想要获得好友的更新至少得等上几分钟。 (胡雅清)
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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