- 盛大整合业务资源 陈天桥欲抢占三网融合先机
在三网融合的开局之年，在多个领域攻城略地的盛大也开始寻找发展机遇，陈天桥已打通了互联网内容生产、制作、传播到终端的各个环节。未来如何整合这些资源将是盛大的战略重点，也将真正考验陈天桥对全局的调度和整合能力
今年是三网融合的开局之年，在本次两会上，温家宝总理特别强调了三网融合在调结构、促升级、保增长过程中的重要地位。有机构预测，未来三网融合市场规模将达到6000亿元。广阔的市场空间和无限机会令产业链上的相关方摩拳擦掌，排兵布阵。在这一轮发展机遇面前，谁能抓住机会提前布局新产业，谁无疑就将成为行业的领头羊。
近年来在多个领域攻城略地的盛大也开始寻找三网融合的机遇。从收购华友世纪，进而并购酷6，与湖南广电合资组建盛视影业，再到宣布与中国网络电视台(CNTV)展开全面战略合作，抢占三网融合的先机，陈天桥已打通了互联网内容生产、制作、传播到终端的各个环节，正一步步实现着其“网络迪斯尼”的构想。令人眼花缭乱的收购行动暂告一段落，未来如何整合这些资源将是盛大的战略重点，也将真正考验陈天桥对全局的调度和整合能力。
疾拓业务：摊大饼式扩张
盛大以网络游戏起家，一款《传奇》让盛大成为中国游戏产业的翘楚，更把陈天桥推向中国富豪的宝座。然而陈天桥的理想远非网络游戏一方世界所能承载，围绕版权进行全方位运作，通过互联网手段进行传播的互动娱乐媒体帝国才是陈天桥为盛大描绘的蓝图。
早在2003年，陈天桥就已意识到网游市场逐渐饱和的趋势，开始了马不停蹄的“圈地运动”，拓展多领域的发展空间以分散风险。由此，盛大从单纯的网络游戏运营商向多元化互动娱乐公司转型。
整合起点中文网、红袖添香网、晋江原创网和榕树下四家文学网站成立盛大文学；收购华友世纪和酷6，组建盛视影业；推出盛大旅游……如今的盛大已经拥有游戏、文学、音乐、影视、视频、旅游等业务，并且从线上业务开始向线下服务拓展。据悉，盛大旅游将由新建的线上社区和已收购的绿客旅游线下服务组成，景点资源包括龙穿峡《永恒之塔》、无锡物联网等主题公园。
陈天桥一直重视渠道的作用并进行了多次尝试。2004年盛大推出“盒子计划”，欲将广电网与互联网结合，把盛大的资源直接送达每个家庭的客厅，让盛大成为最大的互联网内容渠道，后来又欲通过入股新浪推广网络电视的计划，却都以失败收场，但是陈天桥对实体终端有效控制的意图却从未消失。近期，盛大涉足电子书市场，进入终端硬件领域，陈天桥终于为丰富的盛大文学资源找到了一个可靠的载体，进而可以更好地控制客户，实现收益。
2010年初，盛大又收购了美国游戏分销和内置广告平台Mochi Media公司，加速了向海外市场进军的步伐。
[page title= subtitle=]内容为王的时代
在陈天桥看来，三网融合后的互联产业链条中，两种角色十分重要：一是渠道，负责把内容推达用户；二是内容供应商，生产内容，未来，他们将会占据越来越重要的位置。然而随着技术的发展，同时到达一个用户的渠道会越来越多元化，渠道会越来越不重要。但是版权保护日益受到重视，内容将是不可被替代的。陈天桥的每一步棋都是为迎接内容为王时代的到来而提前布局。
盛大已经通过盛大文学构建了全球最大的网络原创文学平台，为创意文化产业提供源源不断的内容，以此为基础，盛大可以实施“全版权运营”，推动实体出版、无线阅读、影视、动漫、游戏等其他相关文化产业的发展。
同时，盛大也始向影视娱乐发展。旗下的华友世纪和酷6将通过视频、音乐、无线增值等业务整合互联网媒体资源，借助于盛视影业可以实现对制作资源的控制。
3月中，盛大网络宣布与CNTV展开全面战略合作。根据这一框架的约定，双方将整合优势资源，形成全方位合作。其中，横向上涉及网络视频、游戏、影视、文学、音乐、无线、在线平台等业务；纵向上包括内容制作、技术支持、授权合作等领域。而双方的合作重点在网游和视频两个方面。
由此，陈天桥通过一系列并购打通了产业链的上下游，实现了对版权的获取。在三网融合时代，谁能将版权物尽其用，将盗版的危害降至最小，谁就将赢得先机。从行业角度来看，盛大显然已占得先机。
整合思路显现
三网融合背景下，各方将关注点集中在广电网和电信网的利益博弈中，三网之一的互联网被边缘化了。在目前推出的政策上也只规定了广电网与电信网的双向进入，而互联网企业在经营业务上的政策尚不明朗。有专家认为，在三网融合之下，互联网企业并不是只有“被融合”的份儿，三网融合的基础将是互联网，如何与广电、电信进行合作是互联网企业需要关注的问题。对此，陈天桥表示，盛大将不以电视作为传播主题，而将以互联网作为主要的拳头，抢占三网融合市场。一系列动作表明，盛大已经开始了在三网融合背景下对各种资源整合的探索。
三网融合概念本身就是要整合资源、使其更加合理有效配置。整合思路体现于陈天桥“网络迪斯尼”计划的整个过程中。收购不是目的，而是为目的服务。这一系列收购四处出击，涉及多领域，看似不务正业，但其实每一次行动都是服务于整个多元化战略的重要一环。
盛大最新发布的财报显示，2009年第四季度盛大游戏收入占总体收入比例首次降至九成以下，而来自于游戏业务以外的华友世纪、盛大文学以及其他业务的营收同比大幅增长162%。整合的优势已经开始显现。
对于近期的目标，陈天桥表示，“我们首先要肯定的是，在2010年盛大大部分精力将放在整合上�！比缃�，盛大的棋盘上棋子已落，关键是看陈天桥这个棋手如何下好这盘棋了�！霰颈钦摺±钕�
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