中新网6月23日电 据广州日报报道，91%的人认为今后3年企业不具备足够的人才储备。而据相关人力资源网站的另一份调查结果显示，在接受调查的企业高层管理者中，有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备。

　　企业缺乏人才储备面临挑战

　　据东莞一家规模较大的制鞋企业负责人介绍，近年来随着市场份额的扩大，公司的各种资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部门的人力资源都处于超负荷运行状态。管理层明显感到在用人上捉襟见肘，顾此失彼，公司发展后劲不足，发展速度趋于下降。

　　有关专家分析认为，企业往往缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足企业扩张的需要，人力资源与公司发展脱节，这种症状是处于高速成长阶段的企业的常见病。企业发展壮大需要不断引进新思想、新方法，补充发展后劲，如果没有一定的后备力量，没有形成合理的人才梯队，企业将很难面对挑战。

　　就人才本身而言，刚被招进企业后也必须经过一段时间的磨合适应，了解企业基本情况以及企业文化，熟悉生产运作流程，了解职权范围之后才能走上管理岗位。企业对人才的培训、考察，做到人尽其才也往往需要一个过程，而且在储备人才的过程中能使企业更全面地了解人才。那种招聘后立即委以重任的做法存在很大的用人风险。

　　储备干部常感怀才不遇？

　　记者在一些招聘会上发现，招聘储备人才的企业正逐渐多起来，而且，企业对学历和经验也没有特别苛刻的要求，应届毕业生成了主要的招聘对象，但大多声明要能吃苦耐劳，学生干部优先。此外，招聘对象还包括职业道德好、有工作经验的人才和在企业内部择优进行培养的员工。

　　广州某公司人力资源部经理陈汝晋表示，人才储备作为一种新型的人力资源消费形式已经逐渐被企业所认可，但建立人才储备库，有计划实施人才储备的企业并不多，因为这毕竟对企业来说是有一定难度的。比如，企业管理人员流失后，直接从普通员工中选择优秀的提拔为管理人员，这些人虽然技术水平较高，但缺乏管理方面的“实战”技巧，这部分人大多文化水平较低，更没有管理理论来引导他们的实际工作，所以难以服众。另外，一些储备干部因在企业中的身份、地位不明确，工资待遇难保障，使得他们产生了逆反心理，当他们感到“怀才不遇”时，便会一走了之。

　　储备干部是廉价劳动力？

　　据了解，储备干部常常被要求从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起，这就导致社会上普遍认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，企业根本是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。

　　的确，有些企业是拿储备干部当幌子，以此来骗取廉价劳动力。但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值，同时为企业获取更大的效益。为此，企业已经做好了优中选优的打算，这就意味着，并非每个储备干部都能如愿成为正式的干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。

　　曾经是一名储备干部，现已是一家装饰公司人事部经理的小甘说对此感触很深。他认为，储备干部要真正成长为管理者，必须要有良好的心态并扎扎实实地干实事。老板如果有意栽培你，不会一开始就给你很高的职位，一般都是让你从基层做起，经过锻炼逐步提拔的，很多人就是经受不住考验而被淘汰的。(李琼)