评论:逃生的大门为何总是打不开?
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3日清晨,吉林省德惠市一家禽业公司发生火灾。截至4日12时,已造成120人死亡,70多人受伤。事故发生后,企业法定代表人已被控制。国务院已成立特别调查组。
诚然,此次事故公开及时,消防部门救火迅速,长春市政府也于3日中午举行了新闻发布会,通报相关情况。同时,长春市政府副秘书长、市应急办副主任赵显,还在发布会现场鞠躬,向遇难者表示了哀悼?墒,这丝毫无法减轻120名遇难者死去带给我们的悲痛。在一家号称管理严格、设备先进的现代企业,为何还会发生120人死亡的特大事故?有危险源的大型工厂,出现意外难道没有应急预案吗?这显然有悖常识。灾难如此惨烈,背后有无人祸的因素?
人民网记者从事故现场相关人员处了解到,发生火灾事故的这家禽业公司平时为方便日常管理,在规定的上班时间内,会将大部分车间门关闭,以防止员工随意走动扰乱工作秩序。而据新华社报道,事发时,正因为有的逃生门关闭,导致逃生的人流无法有效通过。这则消息令人无比心痛,这说明,原本不必有这么多人枉死。有些人原本是有希望逃生的,可是那些被封死的大门,成了他们通往另一个世界的鬼门关,堵死了求生者的生命通道。
一些类似的事故,总有打不开的大门:1994年克拉玛依大火,8个安全门只有1个开着;2000年洛阳大火,楼道四周安全门全部封闭……
为何我们的管理方,会用关大门这样原始、简单的方式来进行现代企业管理?难道除了关门,就没有更好的促进工人积极生产、遵守秩序的方式方法了吗?这种管理方法也透露出,在许多企业里,工人是被当作劳动工具的一部分,异化为大机器生产中的一个零件。资方只希望他们能够劳动、生产,源源不断地制造新产品,带来利润,却往往忽略了工人们作为人的基本需求——他们需要被尊重,需要在自由、宽松的环境中工作,最关键的是,在发生危险时,需要一条求生通道。将工人们“罐装”在一起进行密集生产,一来,容易使他们的心理产生扭曲,像富士康里的年轻人一样承受不住压力而发生N连跳;二来,发生意外时,无疑断了他们的生路。
三天之内,东北三省着了三场大火,先有黑龙江林甸粮库发生火灾,后有辽宁油渣罐爆炸大火,再有吉林禽业公司液氨泄漏引发的爆炸大火。三场事故,死亡人数过百,谁来担责?即使后事处理得再好,也换不回那些枉死的生命。
安全生产必须警钟长鸣。像大连石化那样3年发生5次事故的悲剧,难道还要一再上演吗?(陈媛媛)
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